¡Bienvenidos a nuestro blog, donde os explicaremos los pasos para crear una estrategia de Employer Branding que te lleve al siguiente nivel! Si estás aquí, es porque sabes que una imagen de empresa sólida y una propuesta de valor atractiva son fundamentales para atraer y retener al mejor talento en el mercado laboral actual. Pero, ¿cómo lograrlo de manera efectiva? Sigue leyendo para descubrirlo.
Índice
¿Qué es el Employer Branding y por qué es Importante?
Antes de sumergirnos en los detalles de cómo construir una estrategia de Employer Branding, es crucial entender qué significa realmente este término y por qué es tan relevante en el mundo empresarial actual.
El Employer Branding, o marca empleadora, se refiere a la reputación y percepción que tiene una empresa como empleadora de talento. En pocas palabras, es la imagen que proyecta la empresa hacia sus empleados actuales y potenciales. Pero, ¿por qué es esto tan importante?
Ponte en el lugar del talento altamente cualificado que quieres contratar y que tiene la oportunidad de elegir entre decenas de alternativas. ¿No te gustaría trabajar para una empresa que valora a sus empleados, ofrece oportunidades de crecimiento y tiene una cultura organizacional positiva? Eso es exactamente lo que una estrategia de Employer Branding bien elaborada puede lograr.
Ahora que comprendemos la importancia de este concepto, es hora de sumergirnos en los pasos prácticos de como construir una estrategia sólida de employer branding que eleve tu empresa al siguiente nivel.
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1. Define tu Propuesta de Valor como Empleador
La propuesta de valor como empleador, también conocida como EVP (Employee Value Proposition), es el conjunto de beneficios y valores que una empresa ofrece a sus empleados. Es esencial definir claramente cuáles son estos beneficios y valores para poder comunicarlos de manera efectiva a los candidatos. El EVP también consiste en definir unos valores, misión y visión con los que los empleados a los que vayas a contratar puedan sentirse identificados.
Para desarrollar tu EVP, considera preguntas como:
- ¿Qué hace única a tu empresa como empleador?
- ¿Qué beneficios y oportunidades ofrece a sus empleados?
- ¿Cuál es la cultura organizacional de la empresa y cómo se refleja en el ambiente de trabajo?
Una vez que hayas definido tu EVP, asegúrate de comunicarlo de manera consistente en todas tus acciones de reclutamiento y comunicación interna.
2. Construye una Imagen de Empresa Atractiva
La imagen de empresa es crucial en el mundo del Employer Branding. ¿Cómo quieres que te perciban tus empleados actuales y potenciales? ¿Cómo quieres que sea la experiencia de trabajar en tu empresa?
Monitoriza tu imagen
La imagen que una empresa tiene de sí misma y la que de verdad tiene no suele ser la misma. Es crucial que entiendas la percepción que tus empleados actuales y potenciales tienen de la empresa y su situación actual. Analiza lo que se dice de vosotros en redes sociales, organiza encuestas internas o contrata empresas que se encarguen de monitorizarlo todo.
Esta búsqueda te servirá para encontrar los aspectos favoritos o más odiados de tu empresa entre los empleados. Por lo tanto, habrás encontrado la base desde donde crear una mejor estrategia de employer branding.
Construye la imagen deseada
Para construir una imagen de empresa atractiva y sólida, es esencial considerar varios aspectos clave que ayuden a transmitir los valores, la cultura y la identidad de tu organización de manera efectiva. Las estrategias pueden variar en gran medida en función, pero hay algunas buenas prácticas para lograrlo:
Desarrolla una identidad visual sólida
- Define una paleta de colores, tipografía y elementos gráficos que sean coherentes y representativos de los valores de tu empresa.
- Diseña un logotipo distintivo que sea memorable y que refleje la personalidad de tu marca.
- Utiliza estos elementos de manera consistente en todos los materiales de marketing, desde tu sitio web hasta tus folletos y presentaciones.
Crea contenido relevante y atractivo
- los temas y mensajes que resuenan con tu audiencia objetivo y crea contenido que aborde estos temas de manera creativa y útil.
- Utiliza una variedad de formatos de contenido, como publicaciones en redes sociales, videos, infografías y artículos de blog, para mantener el interés y la participación de tu audiencia.
- Sé auténtico y transparente en tu comunicación, mostrando el lado humano de tu empresa y compartiendo historias reales sobre tus empleados, clientes y procesos empresariales.
Destaca las historias de éxito de tus empleados
- Reconoce y celebra los logros y contribuciones de tus empleados, ya sea a través de premios, reconocimientos públicos o destacándose en tus canales de comunicación.
- Organiza entrevistas o perfiles que resalten las experiencias y trayectorias profesionales de tus empleados, mostrando cómo la empresa ha contribuido a su crecimiento y desarrollo.
- Fomenta un ambiente de trabajo positivo y colaborativo donde los empleados se sientan valorados y motivados a compartir sus historias y experiencias.
Recuerda que construir una imagen de empresa positiva y atractiva es un esfuerzo continuo que requiere coherencia, autenticidad y dedicación. Al invertir en estos aspectos, no solo atraerás a los mejores talentos, sino que también fortalecerás la lealtad de tus empleados actuales y convertirás a tu equipo en embajadores entusiastas de tu marca.
Recuerda, una imagen de empresa positiva puede atraer a los mejores talentos y convertir a tus empleados actuales en defensores de tu marca.
3. Difunde tu Marca Empleadora
Una vez que hayas definido tu EVP y construido una imagen de empresa atractiva, es hora de difundir tu marca empleadora en el mercado laboral. Aquí es donde entran en juego las estrategias de difusión.
Utiliza una combinación de tácticas online y offline para llegar a tu audiencia objetivo:
- Participa en ferias de empleo y eventos de reclutamiento.
- Utiliza las redes sociales para promocionar tu marca empleadora y atraer talento.
- Colabora con influencers y embajadores de marca para ampliar tu alcance.
Es buena idea que sean los propios empleados los que desarrollen estas actividades en sus propias redes sociales. Es una forma de incluirlos en las estrategias de la empresa y un poderoso camino a conectar con más talento.
Recuerda mantener la coherencia en tu mensaje y asegurarte de llegar a las personas adecuadas en los lugares adecuados.
4. Monitorea y Mejora Continuamente
Cuando te propones crear una estrategia de Employer Branding efectiva nunca acabas realmente; debe ser un proceso dinámico y continuo que se adapte a medida que evolucionan las necesidades del mercado laboral y las expectativas de los empleados. Aquí hay algunas etapas clave para garantizar que tu estrategia de Employer Branding se mantenga efectiva a lo largo del tiempo:
1. Medición constante
Utiliza herramientas de análisis para recopilar datos sobre el rendimiento de tus iniciativas de Employer Branding. Estos pueden incluir métricas como el número de candidatos que se aplican a tus ofertas de trabajo, la tasa de retención de empleados, las encuestas de satisfacción de empleados y la percepción de tu marca empleadora en el mercado.
Establece indicadores clave de rendimiento (KPI) para cada aspecto de tu estrategia de Employer Branding y realiza un seguimiento regular para evaluar su efectividad.
2. Análisis y evaluación
Analiza los datos recopilados para identificar tendencias, puntos fuertes y áreas de mejora en tu estrategia de Employer Branding.
Comprende qué aspectos están funcionando bien y cuáles podrían necesitar ajustes o mejoras. Por ejemplo, si notas que tu tasa de retención de empleados está disminuyendo, es importante investigar las posibles causas y tomar medidas correctivas.
3. Ajustes y optimización
Basándote en los datos recopilados y en tu análisis, ajusta tu estrategia de Employer Branding según sea necesario. Esto podría implicar cambios en tus mensajes de marca, enfoques de reclutamiento, programas de desarrollo de empleados o prácticas de gestión del talento.
No temas probar nuevas ideas o experimentar con diferentes enfoques para ver qué funciona mejor para tu organización y tu audiencia objetivo.
4. Comunicación y transparencia
Comunica claramente los cambios y ajustes en tu estrategia de Employer Branding a todos los interesados, incluidos los empleados actuales, los candidatos potenciales y los líderes de la empresa.
Crea y fomenta un ambiente de transparencia donde los empleados se sientan cómodos dando retroalimentación sobre su experiencia laboral y donde se reconozca el valor de esta retroalimentación en la mejora continua de la estrategia de Employer Branding.
Al seguir este enfoque de monitoreo constante, análisis y ajuste, puedes asegurarte de que tu estrategia de Employer Branding siga siendo relevante y efectiva a medida que tu empresa crece y evoluciona en el tiempo.
Caso de éxito: Netflix
Netflix, se enfrentaba en 2016 al desafío de reclutar y retener talento diverso y altamente cualificado en un mercado saturado. Para diferenciarse, la empresa decidió crear una estrategia de employer branding, liderada por Amir Moini, con el objetivo de destacar su cultura laboral innovadora y disruptiva. La estrategia se centró en contar historias auténticas de empleados, promover la diversidad e inclusión, comunicar una cultura de libertad y responsabilidad, y fomentar la interacción con los candidatos potenciales.
La implementación de esta estrategia incluyó la creación de contenido en diversos formatos y la participación activa de empleados como embajadores de marca. Los resultados fueron evidentes, con un aumento significativo en el tráfico al sitio web de recruiting de Netflix, reconocimientos en rankings de mejores empresas para trabajar y una mejora en la satisfacción y retención de los empleados existentes, quienes expresaron un alto nivel de compromiso y orgullo por pertenecer a la empresa.
En conclusión, la estrategia de employer branding de Netflix consolidó su posición como una de las marcas empleadoras más atractivas y diferenciadas del mercado. A través de la autenticidad, la diversidad, la cultura y el compromiso, la empresa logró atraer y retener el talento necesario para seguir liderando el sector del entretenimiento y continuar su crecimiento.
La llave al talento
En resumen, una estrategia de Employer Branding efectiva es fundamental para atraer y retener al mejor talento en el mercado laboral actual. Al definir claramente tu Propuesta de Valor como empleador, construir una imagen de empresa atractiva, difundir tu marca empleadora y monitorear y mejorar continuamente tus acciones, estarás en el camino correcto hacia el éxito.
Recuerda, el crear una estrategia de Employer Branding no se trata solo de atraer talento, sino también de construir una cultura organizacional sólida y una marca empleadora que inspire a tus empleados a dar lo mejor de sí mismos. ¡Así que adelante, comienza a construir una estrategia de Employer Branding que impulse a tu empresa hacia el éxito!
